ATELIER SUR LA VEILLE ÉCONOMIQUE : 5 SESSIONS POUR FAIRE DE L'INFORMATION UN LEVIER DE COMPÉTITIVITÉ DANS LE CADRE DU DIALOGUE PUBLIC PRIVÉ

Au-delà de l'acquisition de connaissances théoriques, cette formation sur l’initiation à la veille économique organisée par le Secrétariat Exécutif du Comité de Concertation Etat-Secteur Privé (CCESP) du 28 au 30 juillet 2026 à Grand-Bassam, poursuit l’objectif stratégique de faire de l'information une véritable ressource au service du Dialogue Public-Privé et de la compétitivité de l'économie ivoirienne.

Pendant trois (03) jours, la trentaine de représentants des Cadres paritaires sectoriels (CPS) et des Associations et organisations professionnelles (AOP) du secteur privé sont appelés à renforcer leurs capacités d'anticipation, d'analyse et de plaidoyer afin de mieux accompagner les réformes économiques et les préoccupations des entreprises.

L' ambition du CCESP est de permettre à chaque structure participante de mettre progressivement en place un dispositif simple mais efficace de veille économique. A terme, les responsables sectoriels devront être capables d'identifier leurs besoins prioritaires en information stratégique, de rechercher des données fiables, de les analyser et de produire des notes d'aide à la décision utiles aussi bien aux organisations professionnelles qu'aux pouvoirs publics. Cette initiative répond au résultat attendu du ProREI visant à renforcer durablement les capacités du CCESP à coordonner les Cadres paritaires sectoriels et les dynamiques de dialogue sectoriel.

Bâtir une culture de l'intelligence économique en 5 étapes.

Le contenu pédagogique a été conçu selon une progression logique qui conduit les participants des concepts fondamentaux jusqu'à l'élaboration d'un véritable plan de veille adapté à leur organisation.La première session a été consacrée à la compréhension des notions essentielles de veille économique et d'intelligence économique. Les participants y ont découvert les différences entre donnée, information, connaissance et information décisionnelle, ainsi que le rôle stratégique de la veille dans les mécanismes de Dialogue Public-Privé.

La deuxième session a porté sur la définition des besoins de veille. Les responsables des CPS et des AOP ont appris à identifier les informations réellement utiles à leurs secteurs d'activité, à hiérarchiser leurs priorités et à relier leurs besoins d'information aux réformes en cours, aux risques émergents et aux opportunités de développement.

La troisième session s'intéresse à la collecte et à la qualification de l'information. Elle présente les différentes sources ouvertes, institutionnelles et sectorielles, les critères de fiabilité, les méthodes de traçabilité ainsi que les bonnes pratiques d'organisation et de partage sécurisé de l'information.

La quatrième session constitue le cœur de la démarche. Les participants y apprendront à transformer une information brute en une information utile à la décision grâce aux techniques de tri, de synthèse, d'identification des signaux faibles et de rédaction de notes de veille destinées à éclairer les décideurs.

Enfin, la cinquième session est consacrée à l'organisation d'un dispositif simple de veille au sein des CPS et des AOP. Les travaux porteront sur les rôles des différents acteurs, la production des livrables, la protection des informations sensibles et l'élaboration d'un plan de veille simplifié directement applicable dans chaque organisation.

Des travaux pratiques orientés vers des résultats immédiatement exploitables

Le programme des trois journées alterne apports méthodologiques, exercices pratiques et travaux de groupe. Après une première journée dédiée aux concepts fondamentaux et à l'identification des besoins d'information, la deuxième journée est consacrée à la collecte, à la qualification et à l'analyse de l'information, avec des exercices de recherche guidée et la production des premières notes de veille.

La troisième journée permettra aux participants de finaliser leurs canevas de plans de veille, de réfléchir à l'organisation opérationnelle d'un dispositif de veille au sein de leurs structures et d'évaluer les compétences acquises à travers un test post-formation. Chaque groupe repartira avec un plan de veille simplifié, une grille de veille, une fiche source, une note de synthèse et un plan d'action directement mobilisables dans ses activités quotidiennes.

L'animation de cette formation est assurée par les deux consultants facilitateurs que sont Rodney Amematekpo, Directeur général adjoint d'AMTEK Financial Solutions et Adama Bailou, expert en intelligence économique, management des projets et programmes. Leur mission consiste à accompagner les participants vers une appropriation concrète des outils de veille, en privilégiant les études de cas, les échanges d'expériences et les productions collectives plutôt que les exposés magistraux.

Au terme de cet atelier, le CCESP entend disposer d'un réseau d'acteurs capables de détecter les signaux faibles, de produire une information stratégique de qualité et d'alimenter les espaces de concertation en analyses utiles à la décision. Une évolution qui marque une nouvelle étape dans la professionnalisation du dialogue public-privé en Côte d'Ivoire et dans la construction d'un environnement économique davantage fondé sur l'anticipation, la connaissance et la performance.