-
-
-
Chargement...
Chargement...
1.
Contexte et justification
L'amélioration du climat des affaires pour un secteur privé plus compétitif est au cœur de la vision du Gouvernement telle que déclinée dans les Plans Nationaux de Développement (2012 ‐ 2015, 2016-2020, 2021-2025 et 2026-2030 en cours d'élaboration). Elle nécessite un processus dynamique de réformes économiques en faveur d'une transformation structurelle inclusive et durable de la Côte d'Ivoire. Le Dialogue Public Privé apparaît comme un véritable tremplin pour l'identification, la formulation, la mise en œuvre et le suivi-évaluation des processus de réformes en faveur du secteur productif.
D'où l'impérative nécessité de renforcer sa coordination, son opérationnalisation et son suivi-évaluation. Cet impératif est en cohérence avec la récente évaluation sur le Dialogue Public Privé entrepris par le Secrétariat Exécutif du Comité de Concertation Etat Secteur Privé (SE-CCESP) à travers l'étude, intitulée « Dynamique du Dialogue Etat/Secteur Privé : Capitalisation des acquis et perspectives », en cours). Les premières conclusions de cette réflexion ont recommandé d'augmenter davantage l'efficacité du Dialogue Public Privé pour conduire des réformes économiques majeures.
La mise en œuvre de cette recommandation passe, notamment, par l'analyse de la structuration des processus de DPP menée par le Secrétariat Exécutif du CCESP (SE-CCESP) précisément aux référentiels internationaux, notamment les méthodologies élaborées par le Groupe de la Banque (Herbert et Sisombat en 2006 pour le compte de la SFI, référentiel Public Private Dialog Handbook de la Banque Mondiale).
Elle a été inscrite au cœur du Projet de Renforcement du Dialogue Public Privé pour la mise en œuvre des Réformes Economiques et des Investissements, financé par le Ministère de la Coopération Economique et du Développement de la République Fédérale d'Allemagne (BMZ) et soutenu par la Coopération Allemande (GIZ), dans le but d'améliorer et d'assurer l'inclusivités des mécanismes de Dialogue Public Privé mis en œuvre par le Comité de Concertation Etat/Secteur Privé.
Elle a fait l'objet d'une mission d'analyse des besoins de renforcement des capacités du CCESP qui a permis d'identifier les bonnes pratiques à consolider et les écarts à combler ainsi que les besoins en renforcement de capacités qui en découlent.
Au titre des besoins en renforcement des capacités issus de la mission d'analyse, figurent en bonne place :
-
les Capacités de planification stratégique, de pilotage et de Suivi-Evaluation ;
-
les Capacités Techniques et analytiques ;
-
les Capacités de Gestion des Réformes ;
-
les Capacités en Négociation et en Médiation.
A cet effet, le SE-CCESP envisage de recruter un/une Consultant(e) pour assurer une Formation au CCESP en vue de fournir les prérequis sur ces quatre thématiques fondamentales pour l'efficacité du Dialogue Public Privé. Les termes de références présents sont élaborés à cette fin.
2. Objectifs de la formation
L'objectif de la mission est de former le personnel du SE-CCESP sur les thématiques permettant d'assurer l'efficacité du Dialogue Public Privé ainsi que l'identification et la conduite de réformes économiques majeures.
Spécifiquement, il s'agira d'améliorer les connaissances et de donner les prérequis en vue de répondre au besoin de renforcement :
-
des Capacités de Suivi-Évaluation et Pilotage ;
-
des Capacités Techniques et analytiques ;
-
des Capacités de Gestion des Réformes ;
-
des Capacités en Négociation et en Médiation.
3. Résultats attendus
A l'issue de la Formation, le personnel du CCESP dispose des connaissances de base en matière :
- de Suivi-Evaluation et pilotage ;
- d'Analyses économiques et de réformes ;
- de gestion de réformes ;
- de négociation et de médiation.
4. Description de la mission
4.1.
Objet de la mission
Le/la consultant(e) est chargé(e) de concevoir, animer et évaluer une série de formations destinées à renforcer les capacités de SE-CCESP sur les thématiques suivantes :
- de Suivi-Evaluation et pilotage ;
- d'Analyses économiques et de réformes ;
- de Gestion de réformes ;
- de Négociation et de Médiation.
La mission couvre l'ensemble des activités de préparation, d'animation, de suivi et de restitution.
Le tableau suivant présente les besoins détaillés du renforcement des capacités :
|
Thématique |
Besoins spécifiques identifiés |
Effet attendu |
|
Planification stratégique, de pilotage et de Suivi-Evaluation |
Processus de planification, Élaboration de KPI DPP - Mise en place de tableaux de bord - Système de suivi des réformes - Méthodologies d'évaluation Évaluation des politiques publiques |
Pilotage du DPP, mesure des résultats, crédibilité renforcée |
|
Capacités techniques et analytiques |
Analyse économique - Analyse des réformes - Intelligence économique - Climat des affaires
|
Meilleure qualité des réformes et appui à la décision |
|
Capacités en gestion des réformes |
- Méthodes de formulation - Conduite du changement - Suivi de mise en œuvre |
Amélioration de l'exécution des réformes |
|
Capacités en négociation et médiation |
Techniques de dialogue - Médiation public-privé |
Amélioration de la qualité du dialogue |
4.2.
Activités principales
-
Méthodologie et approche pédagogique : proposer une méthodologie qui privilégie une approche interactive et centrée sur l'apprenant ;
-
Conception des contenus : élaborer le programme détaillé, les modules, les supports pédagogiques ;
-
Animation des sessions : animer trois sessions de formation d'une durée chacune de 8H (08h00-12h30 et 13h30-17h00) heures réparties sur 3 jours, en format présentiel ;
-
Évaluation et capitalisation : concevoir et administrer des outils d'évaluation (pré/post-tests, questionnaires de satisfaction), analyser les résultats et proposer des recommandations ;
-
Restitution et livrables : produire un rapport final incluant le compte ‑ rendu des sessions, les résultats des évaluations, les supports pédagogiques finaux et un plan d'action pour la pérennisation des acquis.
4.3.
Durée de la mission
La mission s'étend sur une période de 25 jours ouvrable, comprenant : préparation, animation des séances et restitution du rapport final. Le calendrier détaillé sera convenu avec le Gestionnaire de Projet à la réunion de démarrage de la mission.
5.
Câbles
-
Les Conseillers Techniques et Chargés d'Etudes du SE-CCESP
6.
Qualifications du consultant individuel
·
Au plan des qualifications requises
-
Être titulaire d'un bac+4/5 en gestion des organisations, administration des entreprises, droit, gestion, qualité ou tout autre diplôme équivalent ;
·
Au plan de l'expérience
o
Au moins deux (2) expériences dans des missions similaires dans les cinq (5) dernières années.
Ces expériences seront prouvées par des Attestations de Bonne Exécution (ABE).
7.
Biens vivables
Les principaux livrables attendus sont :
-
Supports pédagogiques et agenda détaillé des modules ;
-
Rapport final de mission avec recommandations et plan d'action.
Tous les livrables seront produits en un exemplaire en version physique. La version numérique sera transmise par voie électronique à l'adresse suivante : comiteconcertation@yahoo.fr.
8.
Supervision
Le SE-CCESP assurera la supervision de la mission et la validation des livrables.
Le Groupe de la BAD peut attendre du présent projet un positionnement catalytique de ses interventions et l'utiliser comme modèle à copieur et à adaptateur dans d'autres pays, en accompagnant le déploiement d'offres en assistance technique et de moyens de financement adaptés aux besoins des TPME africains.
9.
Obligations du client et du consultant
9.1 Obligations du Commanditaire
Le Commanditaire ( SE-CCESP ) fournita au/à la Consultant(e) toutes les informations ainsi que toutes les autres données qui sont jugées nécessaires par ce dernier pour l'accomplissement de sa mission.
Le commandant fournira la logistique (salle, matériel, ...) nécessaire à la tenue des sessions de formation.
9.2 Obligations du consultant
Pendant toute la durée de sa mission, le consultant individuel collaborera étroitement avec le Commanditaire et ses représentants, tout en restant le seul responsable de la mission.
Le/la Consultant(e) fera un usage confidentiel des informations reçues du Commanditaire. Il tiendra un inventaire des documents reçus qu'il se fera fort de restituer à la fin de sa mission.
Le/la Consultant(e) reste seul(e) responsable des dispositions qu'il propose, l'approbation du Commanditaire étant la seule à pouvoir constater définitivement la bonne exécution de sa mission.
Le/la consultant(e) devra respecter les horaires et le calendrier convenus. Les supports devront être fournis en français et/ou en [autres langues] selon les besoins.
Les livrables doivent être clairs, professionnels et exploitables par les équipes du commanditaire. Les supports doivent être fournis en format éditable (ex. PowerPoint, Word, Excel) et optimisés pour impression et diffusion numérique.
10.
Sélection du/de la Consultant(e)
Le/la Consultant(e) sera recruté(e) selon la Procédure d'Entente Directe, conformément aux exigences en matière de passation des marchés de l'accord de financement de la GIZ au SE-CCESP (annexe 4a).
Le/la Consultant(e) présentera dans un premier temps, son dossier de soumission comprenant : (i) une lettre de soumission ; (ii) un Curriculum Vitae actualisé, détaillant les qualifications et les expériences requises ; (iii) une offre technique comprenant la description de sa méthodologie, un plan de travail assorti d'un chronogramme d'exécution et (iv) une offre financière comprendra notamment un budget prévisionnel incluant les honoraires, les frais de mission, les frais divers y comprenant les frais d'approches nécessaires à la réalisation de la mission. .
Le dossier de soumission sera soumis au plus tard le mercredi 27 mai 2026 à 17h30, heure locale :
Sous format papier, dans une enveloppe scellée portant la mention « FORMATIONS RELATIVES AU RENFORCEMENT DES CAPACITES DU CCESP », à l'adresse ci-dessous :
COMITE DE CONCERTATION ÉTAT SECTEUR PRIVE
Plateau, Deuxième étage , immeuble AZUR , TEL: 2720221125/2720242056/27202457
Ou par courriel, portant en objet la mention « FORMATIONS RELATIVES AU RENFORCEMENT DES CAPACITES DU CCESP », à l'adresse principale suivante : comiteconcertation@yahoo.fr avec en copie les adresses ci-après : sergesso1@yahoo.fr / ismaelcoul2013@yahoo.fr.
LISTE DES DOCUMENTS A FOURNIR POUR LA CONSTITUTION DU DOSSIER DE SOUMISSION
1. Lettre de soumission
2. CV signé et contenant la mention suivante avant la signature :
« Je, soussigné, certifie, en toute conscience, que les renseignements ci-dessus rendent fidèlement compte de ma situation, de mes qualifications et de mon expérience. J'accepte que toute déclaration volontairement erronée puisse entraîner mon exclusion si j'ai été engagé. »
3. Fiche de présentation des expériences pertinentes pour la mission
4. Technique de proposition
5. Proposition financière
6. Formulaire de Déclaration sur l'honneur
MODELE DE LETTRE DE SOUMISSION A ADRESSER A MADAME LE SECRETAIRE EXECUTIF DU COMITE DE CONCERTATION ÉTAT/SECTEUR PRIVE
Madame le Secrétaire Exécutif,
Je soussigné M/Mme ..................a l'honneur de vous proposer mes services, à titre de consultant, pour [ intitulé de la mission ] conformément à votre courrier d'invitation à soumissionner en date du [ date ].
Je vous soumets ma proposition technique et financière commune à la présente. Je déclare par la présente que toutes les informations et déclarations qui y sont contenues sont authentiques et que j'accepte que toute déclaration erronée et apparaissant puisse entraîner mon exclusion.
Si ma candidature est retenue, je m'engage à commencer la mission réception dès un ordre de service de démarrage.
Veuillez agréer, Madame le Secrétaire Exécutif, l'assurance de ma considération distinguée.