DIALOGUE ÉTAT–SECTEUR PRIVÉ : LES CADRES PARITAIRES SECTORIELS FORMÉS AU SUIVI-ÉVALUATION-REDEVABILITÉ-APPRENTISSAGE À GRAND-BASSAM

Dans le cadre de l’animation du Dialogue Public–Privé, le Comité de Concertation État–Secteur Privé (CCESP), avec l’appui du Projet de Promotion des Réformes Économiques et de l’Investissement (ProREI) a organisé un atelier à l’attention des représentants des Cadres Paritaires Sectoriels (CPS). Cette formation dont le thème était : « Suivi-Évaluation-Redevabilité-Apprentissage » (SERA/MEAL), s’est tenue du 12 au 14 août à Grand-Bassam.

L’objectif de cette session était de permettre aux points focaux des CPS de comprendre les principes clés du SERA/MEAL, et d’acquérir les connaissances nécessaires pour appliquer efficacement ses outils et méthodes.

Lors de la cérémonie d’ouverture, M. George Copré, Conseiller Technique représentant Mme Mariam Fadiga Fofana, Secrétaire Exécutif du CCESP, a rappelé que cet atelier faisait suite à celui de juin 2025, consacré à un diagnostic complet des CPS. Il a souligné l’importance, pour ces structures, de maîtriser les principes du SERA, de les intégrer dans la gestion de projet et de développer des outils adaptés à leurs besoins spécifiques.

Mme Reine Dagbo, Directrice de la Composante 2 du ProREI, a, pour sa part, réaffirmé que le projet vise à améliorer l’environnement des affaires et de l’investissement en Côte d’Ivoire, afin de rendre le secteur privé plus compétitif et en faire un moteur de croissance. Elle a salué la « bonne collaboration » avec le CCESP et invité les participants à s’investir pleinement dans les travaux.

Animée par les experts Hervé Ntamack, consultant en gouvernance et développement organisationnel, et Coulibaly Ghislain, sociologue et expert en genre, avec l’appui du cabinet Dorsch Impact, la formation s’est tenue en trois jours.

La première journée a porté sur la présentation des concepts et fonctions du SERA, ainsi que des étapes de mise en place d’un système adapté, de la théorie à la pratique.

La deuxième journée a servi à l’appropriation par les participants de la « boîte à outils » du SERA/MEAL, intégrant l’approche genre, et à la mise en œuvre concrète du système à travers des exercices pratiques en groupe. A ce sujet, Coulibaly Ghislain a précisé que le genre n’est ni une « affaire de femmes », ni une simple parité numérique, mais un dispositif de promotion de l’égalité des chances entre hommes et femmes, afin de réduire les inégalités sociales.

Il a insisté sur la nécessité d’intégrer cette approche dans les plans SERA pour mettre en évidence l’impact différencié des projets, orienter les décisions vers des actions équitables et durables, et respecter les exigences nationales et internationales en matière d’inclusion. Les outils présentés incluaient le plan SERA, les méthodes de collecte de données fiables, la rédaction de termes de référence (TDR) et l’élaboration de rapports de suivi ou d’évaluation.

La dernière journée a servi à la présentation des différentes formes d’évaluation (ex-ante, de base, d’impact, à mi-parcours, finale) et de l’évaluation de projet selon les critères du Comité d’aide au développement (CAD) de l’OCDE – efficacité, efficience, durabilité, impact, etc.

Le ProREI, dans le cadre de sa composante 2, œuvre à rendre plus opérationnelle la plateforme de coordination des CPS.  Il repose sur les trois axes que sont le Renforcement des capacités des acteurs publics pour la mise en œuvre des réformes ; le développement du Dialogue Public–Privé et facilitation de l’accès des très petites, petites et moyennes entreprises (TPME) aux services d’appui et de financement ainsi que la création d’espaces favorables à l’innovation verte, sociale et digitale.

Ce projet qui est financé par le Ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du Développement (BMZ) et mis en œuvre par la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) est sous la tutelle du Ministère du Commerce et de l’Industrie.

Les CPS jouent un rôle stratégique dans la concertation entre l’État et le secteur privé, mais leur efficacité reste parfois freinée par des lacunes en coordination, en communication et en outils de pilotage. Cette formation, la troisième d’une série entamée en 2025, après des modules sur le management, le leadership et l’analyse financière des PME, vise à renforcer leur capacité à piloter, évaluer et ajuster leurs actions.

A terme, le renforcement des compétences des CPS contribuera à améliorer l’efficacité du Dialogue Public–Privé et, par ricochet, la compétitivité et la transformation durable de l’économie ivoirienne.